十八屆三中全會公報及《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》(下稱《決定》)公布后，很多民營企業(yè)家們感覺到，“三中全會讓民營企業(yè)發(fā)展迎來又一個春天”。作為企業(yè)領(lǐng)軍人物的聯(lián)想控股董事長柳傳志對于三中全會和《決定》也發(fā)表了自己的看法，并對企業(yè)家提出了6點忠告：

不確定性比以前小了。

全會文件便于我們找到自己最想要的東西，就是在公平的規(guī)則里去競賽，在賽馬中識別好馬。

此刻，中國是一個比較非常的時期。

所謂“非常時期”是一個什么時期呢？就像上世紀80年代到90年代，從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期。

政策空間里頭是什么？并不特別清楚。

今天民營企業(yè)家的機會在什么地方？文件給了一塊空間，空間里頭具體是什么？并不特別清楚，但你可以努力拱！

建立強大的研究團隊研究全會文件。

聯(lián)想有一個越來越強大的研究團隊組織研究這些東西，要出我們自己的內(nèi)部報告，解讀中國的行業(yè)門類將往哪個方向發(fā)展最好，當前先做哪些門類的活兒(最好)。

民營銀行是高風險行業(yè)，要做到兩點。

一是得有真懂金融業(yè)務的人來擔任操盤手，這個CEO不僅要懂過去銀行怎么掙錢，還得知道未來賺錢的東西在哪兒；二是民營企業(yè)這些股東本身，大家基本得志同道合，要預先把規(guī)矩用文字寫得非常之清楚，不是這樣的話，就很容易鬧崩。

做不到這三點，別碰農(nóng)業(yè)。

一是要求適當規(guī)模的資金投入；二是不能著急賺錢；三是企業(yè)本身要有很好的文化基礎。