云云網(wǎng)創(chuàng)始人劉駿去百度上班了，新媒體總監(jiān)王占濤準備將新浪微博的認證改為“前XX”，就在剛才，PingWest創(chuàng)始人駱軼航還撞見一電梯下來的都是沒跟新東家簽協(xié)議馬上就要撤的云云網(wǎng)員工，擠在電梯里做依依惜別狀還要加云云社區(qū)的微信群。云云被收購已經(jīng)差不多了。

這是一垮到底的感覺，連創(chuàng)始人都對創(chuàng)業(yè)失去興趣，開始重新打工。

其實早在去年底，新浪微博搜索換用云云網(wǎng)提供的搜索服務，云云網(wǎng)創(chuàng)始團隊內(nèi)的谷歌系的人已經(jīng)在融資后基本套現(xiàn)離場。

當時，宜搜商業(yè)搜索部技術(shù)總監(jiān)木子海波就曾評價到：

云云的社交搜索有一個致命的問題，數(shù)據(jù)源的天然缺失：首先市面上的社交產(chǎn)品寥寥可數(shù)，其次哪個社交平臺也不會把自己的數(shù)據(jù)給第三方。另一個問題是：網(wǎng)民可能不需要社交搜索。就如同《精益創(chuàng)業(yè)》中所說的，做了一個別人不用的產(chǎn)品。

虎嗅作者羅超：

從社交切入搜索有機會;從搜索切入社交難。我們怎么要求用戶為了搜索而去做你的社交用戶呢?連百度和Google在社交這塊都慘敗。

產(chǎn)品經(jīng)理jasonlv5：

云云在產(chǎn)品定位上有些問題，網(wǎng)頁搜索 微博搜索 圖片搜索 社區(qū)，這幾個產(chǎn)品對于網(wǎng)民訴求的滿足不在一個維度，之間的需求鏈關(guān)聯(lián)很弱，換句話說產(chǎn)品組合起來缺少真正能夠吸引網(wǎng)民留住網(wǎng)民的點。

一句話總結(jié)：小公司想在大公司的核心業(yè)務上打敗大公司是做春秋大夢。