領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)是一門藝術(shù)。沒有人喜歡事無巨細的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其實這樣的領(lǐng)導(dǎo)也很累，但他確實不放心。這種不授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)一旦企業(yè)大了，他的結(jié)果不是鞠躬盡瘁了，就是企業(yè)日漸低下了。但是從多年的工作經(jīng)驗來看，我更喜歡愿意授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)。他們允許員工可以大膽思考、快速變化、做更多有意思的規(guī)劃而非遵循條條框框。

而過分授權(quán)，也會領(lǐng)導(dǎo)失去控制權(quán)，給企業(yè)帶來的風(fēng)險也會很大。在調(diào)動員工的主動精神和企業(yè)有效控制的前提下，我們需要對有效授權(quán)有一些總結(jié)。美國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家Vanessa Merit Nornberg就針對自己對企業(yè)的管理，總結(jié)了有效授權(quán)的4個特征：

1、設(shè)立檢查點

當(dāng)員工感到他們不僅是受托人，而且對他們工作的項目有責(zé)任，他們都會表現(xiàn)出興奮。而作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要了解項目如何發(fā)展。不是問項目過程中每個具體的步驟，而是每隔一段時間來檢查員工，用一種更常規(guī)的方法。這樣員工就會感到在回報進程，而非面對質(zhì)詢。這也會使領(lǐng)導(dǎo)在問題發(fā)生之前就給予阻止，同樣也不會讓員工的工作的主動性收到傷害。

2、問大量的問題

成功授權(quán)最有效的工具是問問題而非給予指導(dǎo)。如果你說你信任你的員工，但是告訴他們?nèi)绾巫雒恳患∈?，這一信息很清楚你并不真正信任他們。對新雇員提問非常重要，因為這對他們?nèi)绾呜?fù)責(zé)任向前定了調(diào)。當(dāng)員工問你在一種情形下該做什么，你應(yīng)該反問他，他打算如何做。這樣和他一切討論，幫助員工自信地把控，來看見自己的決心。

3、讓自己成為一個資源

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)讓員工來負(fù)責(zé)時，員工都會感覺到壓力或者神經(jīng)質(zhì)。讓員工確信領(lǐng)導(dǎo)在那里會反饋意見，或者在他們需要的時候，提供另外的觀點。這讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)的存在不是一個弱者，或者一種不安的信號，而是讓工作做的更好的彈藥庫中又一個武器。只要領(lǐng)導(dǎo)給員工強有力的支撐體系，員工就會主動工作。

4、承認(rèn)自己的失誤

讓員工知道負(fù)責(zé)是好的最好的方式，就是告訴員工，如果他們做錯了，只要他們以負(fù)責(zé)任的方式，結(jié)果也不可怕。作為領(lǐng)導(dǎo)，每天都會做或大或小的決定，也不是所有決定都是正確的。領(lǐng)導(dǎo)需要對這些正確和錯誤的決定保持一種敞開和誠實的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決定也要讓員工計算風(fēng)險，并且讓員工知道如果事情出錯了，領(lǐng)導(dǎo)也和他們同在。

對于領(lǐng)導(dǎo)而言，成功授權(quán)不僅減少壓力，也是一種生存策略。如果領(lǐng)導(dǎo)用那種事無巨細的領(lǐng)導(dǎo)方式讓員工窒息，領(lǐng)導(dǎo)可能會錯失讓自己企業(yè)向前的最妙的想法，并且讓你公司擁有的最好資源，也就是你的員工感到受挫。事實上，好的授權(quán)不僅有利于企業(yè)更有活力的發(fā)展，也讓領(lǐng)導(dǎo)可以擁有更多自己的生活，在工作和生活中更好地建立平衡。