史玉柱現(xiàn)在變得越來越膽小，他不再輕易做無謂的冒險(xiǎn)。曾經(jīng)失敗的經(jīng)歷使得他的危機(jī)感更加強(qiáng)了。

　　那一跤摔得太狠(了)，太刻骨銘心(了)，后來(我)就有了一個(gè)信條:寧可錯(cuò)過100個(gè)機(jī)會，不可投錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目。

　　這跟過去的思路是完全不一樣的，過去是絕不放過任何一個(gè)機(jī)會。

　　近10年間，史玉柱只做了三件事:做保健品、買入銀行股票、做網(wǎng)游。而在保健品當(dāng)中，幾年時(shí)間只做腦白金一個(gè)產(chǎn)品。出于謹(jǐn)慎的考慮，很早就研制出的黃金搭檔，直到2002年才最終被推出。如今，史玉柱手里仍有十幾個(gè)新產(chǎn)品，但他一直不肯推出去，因?yàn)闆]有必勝的把握。

　　由于史玉柱的事業(yè)越做越大，因而，很多人也希望史玉柱去扮演風(fēng)險(xiǎn)投資家的角色。

　　在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目上面很多人找我們。如果有好的我愿意投，有的人只想投幾十萬，但是項(xiàng)目不好，我就不愿意投。但如果是好的，原來是幾十萬的我愿意去花幾億買他的項(xiàng)目，買了之后就不是風(fēng)險(xiǎn)投資，是我們的項(xiàng)目。我們不怕花錢多，但要控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

　　為了保證自己不至于因?yàn)橐粫r(shí)的頭腦發(fā)熱而釀成大禍，史玉柱在巨人投資公司內(nèi)部建立了7人的決策委員會，投票決定提名的項(xiàng)目。幾年下來，雖然汽車、手機(jī)等很多富有誘惑力的機(jī)會都出現(xiàn)過，但均被決策委員會拒之門外。

　　國內(nèi)某家汽車公司轉(zhuǎn)讓股份，找到了史玉柱。史玉柱也動心了，但遭到?jīng)Q策委員會的拒絕。史玉柱曾對手機(jī)行業(yè)動心，希望能收購國內(nèi)的某家手機(jī)企業(yè)，最終也被決策委員會否決。

　　正如史玉柱所說:

　　中國現(xiàn)在的機(jī)會太多了，你不用去找機(jī)會，機(jī)會都會(自動)找上門。

　　企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)在于是否能抵擋(住)誘惑。

　　史玉柱認(rèn)為，正是這兩次拒絕讓他免去了再次翻船的可能，汽車行業(yè)投資過大，競爭激烈也充滿變數(shù);手機(jī)行業(yè)也很快行情大變。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)成功上市后，媒體對總是功成身退的史玉柱會不會改行做別的項(xiàng)目頗為關(guān)心，對此，史玉柱的回應(yīng)很堅(jiān)決:

　　不會。我是做IT出身的，我最早是(做)程序員?，F(xiàn)在(算是)回(歸)到IT了，是回娘家了，這是求之不得的。此外，我本人特別愛玩游戲，我的工作主要(就)是玩游戲，沒有幾個(gè)老板(會)像我這樣的。我會充分利用這一點(diǎn)(的)。我終于找到自己的歸宿了，感覺很好。將來退休了我也會繼續(xù)玩游戲。

　　與此同時(shí)，史玉柱還宣布將從腦白金和黃金搭檔的管理中退出來，以便把更多的時(shí)間投入到巨人網(wǎng)絡(luò)中。這些言論并沒有消解媒體的疑慮。2007年，曾有人問史玉柱:“您下半輩子都獻(xiàn)身網(wǎng)游了，但您過去十幾年涉足了那么多領(lǐng)域，肯定也看到了很多誘惑，現(xiàn)在說這個(gè)話會不會為時(shí)過早?”史玉柱的回答是:

　　11年前我膽子確實(shí)很大，但今年45歲了，從那次摔跤之后一直沒什么沖勁?，F(xiàn)在像我們企業(yè)這種規(guī)模的，哪個(gè)(企業(yè))不是到處投資。我認(rèn)識幾十個(gè)朋友，都在(到處)投資。我近(幾)年一直反對多元化，這說明我膽小。我有個(gè)企業(yè)家朋友圈子評(誰的)膽子最小，我是第一名。

　　現(xiàn)在的史玉柱終于可以底氣十足地說:

　　過去10年，我抵擋住了誘惑。