建立一套機(jī)制，把握長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向

　　■ 文 / 龔炯

　　你辛苦打拼，創(chuàng)建了規(guī)模宏大的企業(yè)，但你現(xiàn)在年紀(jì)大了，總有一天要把一手創(chuàng)建的帝國(guó)交給下一代。俗話說(shuō)富不過(guò)三代。如何打破這個(gè)詛咒，延續(xù)企業(yè)的生命力，使你的企業(yè)成為百年老店？我們不妨從李光耀的治國(guó)之道吸取一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

　　李光耀是東盟國(guó)家中執(zhí)政時(shí)間最長(zhǎng)、成績(jī)最卓著的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人。他不僅是新加坡的建國(guó)之父，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主導(dǎo)者。他引導(dǎo)新加坡走向國(guó)富民強(qiáng)的道路，名垂新加坡史冊(cè)；他的氣魄和才干，更為世人稱(chēng) 贊。

　　現(xiàn)在李光耀已經(jīng)處于半退休狀態(tài)，但他建立了一套政治機(jī)制，自己做新加坡內(nèi)閣資政，把握新加坡長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，扮演政府的“遠(yuǎn)程雷達(dá)”角色。如果把新加坡看作一個(gè)大型企業(yè)，李光耀的這一套治國(guó)戰(zhàn)略儼然是企業(yè)半退休的董事長(zhǎng)做“甩手”掌柜的楷模。

　　李光耀如何在啟用年輕人的同時(shí)扮演政府的“遠(yuǎn)程雷達(dá)”角色，他為什么主張高薪養(yǎng)廉政策，他的這套經(jīng)營(yíng)權(quán)力過(guò)渡和交接的機(jī)制對(duì)中國(guó)老一代企業(yè)家的交接問(wèn)題有哪些借鑒意義，《經(jīng)理人》雜志5月刊為您揭曉。