郁亮以“重劍無鋒”的穩(wěn)健風(fēng)格，推動萬科的轉(zhuǎn)型與升級。2010年，他需要為萬科找到一個新的發(fā)展模型

　　文 | 本刊記者 黃秋麗

　　南緯90度。太陽照耀著皚皚的冰雪世界。11月30日，郁亮在這里度過了一個陽光明媚的夜晚。

　　這是郁亮2009年最興奮的一天。18天的假期，17天在路上，只為這一夜?！拔倚菁偈歉鶕?jù)日子好不好過來確定的。業(yè)績不好，(我)都不好意思休假?！庇袅翆Α吨袊髽I(yè)家》說。

　　根據(jù)萬科2009年三季報，萬科前9個月實(shí)現(xiàn)銷售金額461.5億元，已超越2008年全年銷售額。業(yè)界認(rèn)為，萬科2009年銷售金額將超過2007年的523.6億，再創(chuàng)歷史新高已無懸念。這個沒有懸念的懸念，也是郁亮期待中的第二個興奮點(diǎn)。

　　對于郁亮來說，經(jīng)歷了“狼狽的2008年”后，這18天的休假很奢侈?！?008年我去四川災(zāi)區(qū)指導(dǎo)援建工作不下10次。”郁亮感嘆，今年的日子要“舒服得多”。汶川大地震時發(fā)生的萬科“捐款門”事件，此前的拐點(diǎn)論和此后的萬科降價事件，使得萬科良好的公眾形象一落千丈。這還不是最要命的。全球金融危機(jī)之下，萬科在2008年經(jīng)歷了24年來的首次負(fù)增長。

　　自2002年接過萬科總經(jīng)理的帥印以來，這是郁亮第一次受到如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。以萬科2009年的表現(xiàn)來看，郁亮成功地逾越了這道坎。萬科在輿論上的失分逐漸追回，戰(zhàn)略調(diào)整也讓萬科找到了發(fā)展新路徑。

　　“萬科重新走上了增長的軌道，可以進(jìn)入下半場了?！庇袅琳f。2008年的萬科顯得異常沉默，郁亮也極少露面。萬科內(nèi)部正在醞釀一場革命。郁亮正是這場變革主要的謀劃者和操刀者。“2007年至2009年，萬科已經(jīng)在500億的規(guī)模上運(yùn)行了3年，現(xiàn)在萬科在管理平臺、產(chǎn)品線、人才等方面都做好了準(zhǔn)備，已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段。”

　　2009年上半年，在一次厘清萬科未來發(fā)展方向的內(nèi)部會議上，郁亮提出了“上下半場轉(zhuǎn)換”的概念。房地產(chǎn)行業(yè)的上半場以滿足大規(guī)模居住需求為主，所以此前萬科在城鄉(xiāng)結(jié)合部大規(guī)模開發(fā)的模式是最有效的。但隨著城市的發(fā)展，一二線城市的土地供應(yīng)已很緊張，與城市同步發(fā)展的配套酒店、商業(yè)需求巨大。而隨著人均GDP的提高，人們的居住也呈現(xiàn)多樣性需求，物業(yè)類型越來越豐富多彩。

　　“行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)換，我們也得跟著轉(zhuǎn)?！庇袅琳f，“房地產(chǎn)行業(yè)的下半場必須與城市發(fā)展同步，滿足多樣性需求。因此萬科將拉長產(chǎn)品線，全產(chǎn)品線覆蓋?！?/p>

　　與萬科的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型同時進(jìn)行的，是萬科管理平臺的更換。這兩件事占據(jù)了郁亮2009年大部分的工作時間。

　　“萬科現(xiàn)在的管理平臺是2000年搭建的，支撐100億銷售規(guī)模沒有問題。”郁亮說，但在500億的規(guī)模上，這個平臺已經(jīng)露出局限，“我們即將推出2010版的管理平臺，能夠支持萬科未來5年以上的發(fā)展?！庇袅梁軕c幸，2008年的金融海嘯給了萬科一個反思的機(jī)會，如果萬科在更大的規(guī)模上調(diào)整難度將更大。

　　郁亮的性格與王石形成鮮明反差：王石火爆、生硬，郁亮則細(xì)膩、踏實(shí)(王石語)。郁亮“重劍無鋒”的穩(wěn)健性格，使得萬科的調(diào)整有條有理，紋絲不亂。

　　對于郁亮來說，2010年最迫切的任務(wù)是為萬科找到未來的發(fā)展模型。美國住宅業(yè)巨頭帕爾迪已經(jīng)不再是萬科的榜樣?！昂茈y再為萬科找到一個對標(biāo)的企業(yè)。中國每個城市的發(fā)展處于完全不同的階段，所謂的美國模式、香港模式都不符合中國國情。只有符合中國實(shí)際的商業(yè)模式，才能領(lǐng)跑未來?！庇袅琳f。

　　郁亮

　　萬科企業(yè)股份有限公司總裁

　　綜合得分：3.192 新上榜

　　單項(xiàng)最高排名：資本市場影響力 No.9 單項(xiàng)最高得分：產(chǎn)業(yè)影響力 4.440