“以往中關(guān)村電子賣場的角色是房東，今后我們將要轉(zhuǎn)型為科技服務(wù)供應商，誰過渡不到這個階段，誰就早晚要出局。”針對中關(guān)村電子賣場魚龍混雜、過度飽和的局面，中國電子商會副會長，同時也是海龍集團董事長的魯瑞清這樣表示。在他看來，困局中的電子賣場已經(jīng)到了不得不變的地步。

　　魯瑞清稱，電子賣場已經(jīng)認真學習居然之家、百思買等其他行業(yè)賣場的經(jīng)營模式，這些賣場的管理非常先進，同時也是統(tǒng)一標識、宣傳和收銀模式。海龍電子城近期已經(jīng)嘗試引入“統(tǒng)一收銀”的全新經(jīng)營方式，并且在三樓的筆記本區(qū)域進行了試運營，這樣做的好處是減少欺詐，加強監(jiān)督。

　　據(jù)悉，海龍方面還對三層店面進行了改造，減少了三層筆記本經(jīng)銷商的數(shù)量，一共只允許13家經(jīng)銷商保留下來。這樣做既可以減小經(jīng)銷商之間的惡性競爭，也便于海龍同經(jīng)銷商展開互動。海龍同時對經(jīng)銷商承諾統(tǒng)一收銀模式將實行當天回款，同時收銀手續(xù)費也由海龍承擔，這讓經(jīng)銷商們消除了此前的顧慮，開始積極配合海龍舉措。

　　魯瑞清稱，如果海龍試行此舉的效果明顯，下一步將通過行業(yè)組織去推動普及，同時也會考慮引入行業(yè)數(shù)據(jù)分析，監(jiān)測賣場銷量情況。“嘗試探路之后，效果可以的話，就一步步走下去，最終電子賣場的定位應該是運營服務(wù)提供商，而不是簡單的房東。”