從去年9、10月份開(kāi)始，在百度搜索金融危機(jī)相關(guān)關(guān)鍵詞的頻率就水漲船高，然而，金融危機(jī)不是夢(mèng)魘，企業(yè)要學(xué)會(huì)拋棄不切實(shí)際的幻想，并從危機(jī)中尋找企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的機(jī)遇。

　　9年前，互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)遇到過(guò)比這次更加嚴(yán)重的危機(jī)。2000年3月，納斯達(dá)克股指從5000點(diǎn)跌到1100點(diǎn)。AOL(美國(guó)在線)的市值最高峰時(shí)候1000多億美金，但到2006年Google投資美國(guó)在線的時(shí)候，它的價(jià)值已經(jīng)只有200億美金，縮水了80%。

　　AOL當(dāng)時(shí)是美國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)接入商，它建了自己的門(mén)戶、社區(qū)和廣告銷售，它的終極目標(biāo)就是把用戶一直留在AOL這個(gè)封閉的帝國(guó)里。它最大的錯(cuò)誤，就是忽視了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是交流互動(dòng)，無(wú)疆無(wú)域，在危機(jī)到來(lái)之時(shí)，固執(zhí)于這個(gè)幻想，不肯理性放棄。

　　百度成立于2000年1月，也趕上網(wǎng)絡(luò)泡沫最后幾個(gè)月，我們當(dāng)時(shí)也有一些不切實(shí)際的幻想。最初提出的商業(yè)模式是給所有主流網(wǎng)站提供搜索服務(wù)，那時(shí)是想著收技術(shù)服務(wù)費(fèi)，等到網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，就看到這個(gè)想法是不切實(shí)際。

　　拋棄為門(mén)戶做搜索技術(shù)服務(wù)提供商的幻想之后，我們推出了直接面對(duì)用戶搜索的網(wǎng)站。所以，當(dāng)幻想幻滅時(shí)，我自己的體會(huì)就是首先要放棄不切實(shí)際的東西，并立即著手制定可行的計(jì)劃。

　　除了心態(tài)外，面對(duì)幻想破滅的另一個(gè)有效辦法，就是專注于你現(xiàn)有的、切實(shí)可行的商業(yè)模式。我們?cè)趯⒔?0年時(shí)間內(nèi)其實(shí)只做了一件事情——中文搜索，能容得失，能壯士斷腕，能專注。

　　除了拋棄幻想，還要醞釀希望。金融危機(jī)也帶來(lái)了非常多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，危機(jī)到來(lái)，會(huì)讓企業(yè)、用戶更加依賴互聯(lián)網(wǎng)，從中衍生出無(wú)限的商機(jī)。

　　我認(rèn)為，危機(jī)下，互聯(lián)網(wǎng)一方面可以幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)從比較粗放式發(fā)展到更加集約式發(fā)展；另一方面，也可以使互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變得更加合理，信息產(chǎn)業(yè)在全部經(jīng)濟(jì)中所占比例應(yīng)該會(huì)越來(lái)越大。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以借此對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及其它產(chǎn)業(yè)有一個(gè)充分滲透。很可能在危機(jī)過(guò)后，互聯(lián)網(wǎng)不但會(huì)在消費(fèi)者層面產(chǎn)生更重要的影響，在企業(yè)層面也會(huì)產(chǎn)生更重要的影響。

　　我們可以做一點(diǎn)大膽的假設(shè)：隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)的深度滲透，每一個(gè)公司都不可能完全與互聯(lián)網(wǎng)隔絕，三五年后，如果哪一個(gè)零售商還沒(méi)有自己的網(wǎng)站，不能在自己網(wǎng)站讓消費(fèi)者下單買東西的話，可能就生存不下去。

　　(此文根據(jù)李彥宏在2009深圳IT峰會(huì)上的講話整理)