本報(bào)記者 王超報(bào)道

　　“金融危機(jī)下，種子企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。要想把握機(jī)遇就要整合麻雀對(duì)抗老鷹?！?月29日，中國(guó)種子貿(mào)易協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)張孟玉在“第二屆生物技術(shù)與農(nóng)業(yè)峰會(huì)·北京”上做了如上表述。

　　《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者從會(huì)上獲悉，雖然我國(guó)種子市場(chǎng)在今年有了較快的提高，中國(guó)農(nóng)作物種子常年用量1250億千克，居世界第二，但是我國(guó)種子商品率僅有30%左右，而世界達(dá)到70%，發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)到90%以上。我國(guó)種子市場(chǎng)的潛在價(jià)值約為900億，這無疑會(huì)給我國(guó)種子企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇。

　　“從國(guó)際貿(mào)易上面來說，我國(guó)進(jìn)出口也是在不斷地攀升，2008年達(dá)到1.3億，如果加上其他的農(nóng)作物，我國(guó)進(jìn)出口額不會(huì)超過4%，也就是說，我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力還比較弱，還有很大的上升空間?！睆埫嫌裾f。

　　另外，金融危機(jī)發(fā)生以后，很多務(wù)工人員將被迫返鄉(xiāng)?！跋鄬?duì)農(nóng)村的留守人員來說，他們的素質(zhì)還是比較高，再加上我們土地流轉(zhuǎn)政策的出臺(tái)，有利于降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，這也是機(jī)遇?！?/p>

　　前景一片光明，但我國(guó)種子市場(chǎng)的發(fā)展也存在不少桎梏，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大差距?！皢栴}主要有5個(gè)。第一個(gè)聚集程度不高，第二個(gè)研發(fā)投入不足，第三個(gè)自主創(chuàng)新不夠，第四個(gè)行業(yè)組織不強(qiáng)，最后依法監(jiān)管不力?！眹?guó)家農(nóng)業(yè)部全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心主任夏敬源在峰會(huì)上表示。

　　張孟玉形象地將我國(guó)眾多種子企業(yè)比喻成麻雀，跨國(guó)企業(yè)則是老鷹。中國(guó)的麻雀又如何與國(guó)外的老鷹競(jìng)爭(zhēng)呢？

　　“在這種環(huán)境下，如果麻雀和老鷹怎么開展競(jìng)爭(zhēng)和合作，它需要有一個(gè)平臺(tái)，就像重量級(jí)的拳擊手和輕量級(jí)的拳擊手沒有辦法在臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)一樣，首先麻雀經(jīng)過自身的努力，經(jīng)過不斷地改善經(jīng)營(yíng)來變成老鷹，從輕量級(jí)變成重量級(jí)，這需要時(shí)間，要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間?！睆埫嫌裾f。

　　“顯然這種方式并不合適。有效途徑應(yīng)該是整合麻雀的力量，進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。我國(guó)種子企業(yè)要團(tuán)結(jié)起來，心往一處想，勁往一處使。中國(guó)種子集團(tuán)公司并入中國(guó)中化集團(tuán)公司，目的就是希望成為國(guó)內(nèi)種業(yè)中的麻雀頭，有實(shí)力與跨國(guó)公司互動(dòng)。”張孟玉說。

　　張孟玉還指出，整合麻雀的力量還需要一個(gè)組織或協(xié)會(huì)來搭建麻雀與老鷹競(jìng)爭(zhēng)與合作的平臺(tái)，來搭建麻雀間信息共享的平臺(tái)，來組織我們企業(yè)之間的聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)生國(guó)際貿(mào)易糾紛的時(shí)候來維護(hù)我們的利益。

　　而夏敬源的建議則是，發(fā)展思路的“一、三、五”，即圍繞一個(gè)中心，逐步形成競(jìng)爭(zhēng)有序，管理規(guī)范，保障有力，持續(xù)發(fā)展的民族種業(yè)體系，把這個(gè)種業(yè)建立起來關(guān)鍵是三大能力要提升，自主創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力；五化則是，國(guó)際化接軌，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，集體化發(fā)展，科技化提升，法制化監(jiān)管。